経営設計・成長導線
なぜ経営者は判断できなくなったのか｜経営設計パートナーリングの視点
補助金・DX・金融支援が分断される時代、経営者の判断構造は崩れています。本記事では、事業・人材・資金・将来の4領域を再統合する「経営設計」という考え方を解説します。
銀行とどう付き合う会社か｜融資を「受けない」判断も経営設計である
「最初は少額でも借りた方がいい」は本当か。銀行が実際に見ている融資判断の軸と、融資を受けない判断が成立する会社の条件を、経営設計の視点から整理します。
【賃上げブログ③｜実行・判断編】 - 賃上げをやる／やらないの前に考えるべき3つの判断軸 ― 補助金に頼らない賃上げ戦略 ―
賃上げは善悪ではなく「持続可能性」の問題です。 本記事では、賃上げを判断するための3つの軸と、「賃上げを急がない」選択を戦略として成立させる考え方を整理します。 目次 賃上げは善か悪か、ではない 判断軸①：賃上げが固定化 […]
100億円宣言ができない企業は、どう成長を描くべきか― 非財務情報とM&Aを“選択肢”として持つという考え方
100億円宣言ができない企業はどう成長を描くべきか。非財務情報やM&Aを選択肢として捉える成長戦略の整理を行います。
賃上げブログ①｜思想編 - 賃上げはコストではない。中小企業が“先に設計すべきもの”とは何か
賃上げは「利益が出たら検討する施策」ではなく、将来の利益構造を決める“経営設計の起点”です。 本記事では、賃上げをコスト問題として捉える落とし穴と、設計として扱うべき理由を整理します。 目次 賃上げは「利益が出てから考え […]
【2026年 年頭所感】価格転嫁新法で何が変わる？中小企業経営への影響と実務対応
2026年の幕開けにあたり、経済産業省が発信した年頭所感は、中小企業経営にとって明確なメッセージを投げかけています。それは、「価格転嫁は努力目標ではなく、制度として担保される経営前提になった」という点です。 今年の年頭所 […]
補助金の「事業化状況報告」申請を実務支援いたします
補助金は、もらった後も意外と手間がかかります。 特に、事業再構築補助金やものづくり補助金などの大型補助金は5年間の事業化状況報告が義務とされています。 これを怠ると、補助金の返金請求もあるため、決して侮れません。 しかし […]
各種補助金 採択後から入金完了まで一括で引き受けます
ここでは、補助金に採択された後の手続きを全面的にサポートするサービスをご紹介します。 多忙な日々の中、補助金に採択され新事業を始めたものの、補助金の手続きに煩わされていませんか？ または、手続きの流れが分からずにお困りで […]
金融機関との付き合い方を意識した経営2：融資でチェックされる財務項目例
前回の記事で、金融機関からの融資を受けられるには現預金が重要というお話をしました。企業財務や決算書をあまり知らない人は「現金ないとお金借りられないの？」と思うかもしれません。これは、半分正解で半分不正解です。この記事では、中小企業が融資を受ける際に、金融機関が財務諸表で現金同等物としてみる項目を紹介します。