経営設計・成長導線
半導体は「作る」時代から「関わる」時代へ2026年に向けた中小企業の現実解新着!!

半導体は「作る」時代から「関わる」時代へ。2026年に向け、製造業・サービス業の中小企業が参入すべき領域と避けるべき判断を、経営設計の視点で整理します。

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経営設計・成長導線
銀行とどう付き合う会社か|融資を「受けない」判断も経営設計である新着!!

「最初は少額でも借りた方がいい」は本当か。銀行が実際に見ている融資判断の軸と、融資を受けない判断が成立する会社の条件を、経営設計の視点から整理します。

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補助金を「経営設計」で使う
第17回小規模事業者持続化補助金-実績報告の提出書類はどこに書いてあるのか?

第17回小規模事業者持続化補助金の実績報告について、提出が求められる書類はどこに記載されているのかを整理します。公募要領・ガイドブック・FAQの構造を確認し、実務で迷いやすいポイントを解説します。

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補助金を「経営設計」で使う
「口頭審査が気になりすぎる」経営者へ― 補助金の運用現場で起きていること

新事業進出補助金の「口頭審査」は、採択・不採択を直接示すサインではありません。実務支援の現場で実際に起きた事例をもとに、口頭審査の位置づけと経営者が取るべき受け止め方を整理します。

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補助金を「経営設計」で使う
第19回小規模持続化補助金|4月30日締切に間に合わせる相談前チェックリスト

小規模事業者持続化補助金の最新動向を踏まえ、相談が噛み合わない理由と、Web会議の前に整理すべき事前設計を解説。制度を単発で終わらせない実務視点をまとめました。

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経営設計・成長導線
【賃上げブログ③|実行・判断編】 - 賃上げをやる/やらないの前に考えるべき3つの判断軸 ― 補助金に頼らない賃上げ戦略 ―

賃上げは善悪ではなく「持続可能性」の問題です。 本記事では、賃上げを判断するための3つの軸と、「賃上げを急がない」選択を戦略として成立させる考え方を整理します。 目次 賃上げは善か悪か、ではない 判断軸①:賃上げが固定化 […]

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補助金を「経営設計」で使う
【賃上げブログ②|設計編】 - 賃上げ原資はどこから生み出す?中小企業のための「賃上げ設計テンプレート」

賃上げ原資は「頑張って稼いで後から生まれるもの」ではなく、設計で先に確保するものです。 本記事では、原資を生む3要素と、実務で使える逆算テンプレートを提示します。 目次 賃上げ原資は「頑張って稼ぐ」ものではない 原資はこ […]

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補助金を「経営設計」で使う
TikTok・アスクル・アサヒビールに学ぶ「システム構築費が経営課題になる時代」

TikTok・アスクル・アサヒビールの事例から、なぜ今システム構築費が経営課題になるのかを整理。セキュリティや補助金も含め、経営判断としての考え方を解説します。

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補助金を「経営設計」で使う
【2026年版】今年から変わった補助金制度まとめ|「去年のまま」では落ちます

2026年に制度変更が入る主要補助金を、経営判断が変わるポイントだけ整理。去年と同じ設備・書き方で落ちやすい理由と、採択されやすい申請戦略を解説します。

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補助金を「経営設計」で使う
海外展開や新規事業を考えたとき、「本当にやるべきか」をどう判断していますか?

海外展開や新しい事業の話が出ると、多くの経営者が同じところで立ち止まります。 市場はありそうだが、確信が持てない 調べれば調べるほど判断が重くなる やる/やらないを決めきれない これは能力の問題ではありません。判断材料が […]

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