成長戦略・M&A支援｜内部成長と外部成長の統合設計

M&Aを検討している方へ

M&Aは「会社を売る」「会社を買う」ための手段ではありません。

重要なのは、

という成長設計です。

当社では、M&Aを単体取引ではなく
経営設計の一部として支援します。

※当社は仲介会社ではありません。
条件交渉やマッチングを主業とする立場ではありません。

仲介会社は「成立」をゴールとします。

当社は、

立場です。

この状態でのM&Aはリスクが高まります。

案件内容により個別見積となります。

原則として、

の単発支援は行っていません。

経営設計パートナーリング契約の中で対応するケースが中心となります。

可能です。M&Aは取引の前に、内部成長との整合や資金・組織の前提を整理する必要があります。当社では、実行すべきか否かの判断設計から支援します。

仲介会社は「成立（成約）」がゴールになりやすいのに対し、当社は「成立しない判断」も含めて、成長戦略全体の中でM&Aの必要性・条件・優先順位を整理します。必要に応じて仲介会社の選定や実務対応も支援します。

可能です。ただし、条件提示の前に、収益構造・組織体制・譲渡後の計画などの整理が必要になります。状況に応じて事前準備からご提案します。

まずは「何を複製したいか（事業完成単位）」と「買収後に統合できる体制があるか」を整理します。そのうえで、ターゲット像・条件・DD観点・PMI方針を設計します。

必要に応じて可能です。ただし、紹介が目的ではなく、戦略と条件を整理した上で、相性の良い進め方（仲介・FA・直接探索など）を選定します。

可能です。DDでは確認観点の整理、資料準備、論点対応を支援し、PMIでは統合後の組織・業務・KPI設計など、実行面の設計を支援します。

案件の内容と支援範囲により個別見積となります。原則として、戦略設計のみ・実行支援のみの単発対応は行わず、経営設計パートナーリングの枠組みで支援するケースが中心です。