産業構造 × 政策 × 中小企業経営を翻訳し、経営判断を“社内資産”に
当社は産業構造アナリストとして、産業構造・技術・政策の流れを読み解き、中小企業経営に翻訳する役割を担っています。補助金や制度は産業政策の結果に過ぎず、その背景にある構造を理解することが重要です。そこで、補助金の単なる申請や採択を目的化するのではなく、その裏にある産業政策や技術進展を読み解き、経営の意思決定を支える「判断設計」へ落とし込みます
代表メッセージ
コインバンク株式会社 代表取締役の中川友二です。半導体開発の研究者としてキャリアをスタートし、資金調達が経営の要であることを痛感した経験を礎に、2018年にコインバンクを設立しました。以来、「経営革新等支援機関」として中小企業の補助金活用や成長投資を支援し、AI と半導体といった最先端技術を身近なものにしてきました。
経営者の悩みである「補助金を使うべきか」「新規事業に踏み出すべきか」「会社をどこまで成長させるべきか」といった問いは、実は 同じ構造の中にある と私たちは考えています。産業構造→技術→制度→経営という流れの中で、政策や補助金は産業政策の結果として生まれます。だからこそ私たちは、補助金自体よりも「なぜこの制度が存在するのか」を読み解き、マクロの政策を各企業のミクロな経営判断に落とし込む仕事をしています。
経歴
産業技術総合研究所 / 豊田合成株式会社 / 日本テキサスインスツルメンツ株式会社(現 合同会社)
東京理科大学大学院工学研究科電気工学専攻 / 東京農工大学電子情報工学専攻博士後期課程卒業
資格
生成AIは"産業"ではなく"仕事の前提条件"
コインバンクでは、生成AIである ChatGPT を「スタット・セイジ（統計参謀）」と呼びます。生成AIは人の仕事を奪うものではなく、意思決定を支える参謀役であり、情報を集め整理して選択肢を提示する役目を担います。最終的に判断し責任を負うのは、あくまで経営者です。生成AIは「導入するかどうか」を議論する対象ではなく、 経営や業務を支える前提条件 として位置づけるべき存在です。この考え方は、当社のブログ「生成AIは“産業”ではなく“仕事の前提条件”になる」で詳述しています。
サービスの特徴
当社は 産業政策ストラテジスト として、産業構造と政策の流れを読み解き、中小企業の「完成形」を設計することを使命としています。産業構造→技術→制度→経営という流れの中で、補助金や政策は産業政策の結果として生まれる。この構造を先に理解することが、的確な経営判断につながります。以下の三つのサービスで、その設計を支援します。
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経営設計パートナーリング – 事業完成設計を実務に落とし込む伴走支援です。経営は判断の積み重ねではなく、構造の設計であるという考えのもと、投資・組織・制度・M&Aが複雑に絡み合うフェーズでも断片的な施策ではなく経営構造全体を再設計します。単発の助言ではなく経営会議レベルの設計責任を担い、事業完成単位を目指す経営支援です。年間受け入れ企業を限定し、深く寄り添って伴走します。
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補助金＋税控除＋賃上げを前提とした中長期設計 – 補助金を単なる資金調達手段とせず、税制優遇や賃上げ支援と組み合わせることで、実質的に 60〜90％を返済不要資金で調達する可能性を探ります。投資テーマと制度適合を同時に設計し、採択後の実務まで一貫して支援します。
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[産業・政策・経営]翻訳によるメディア戦略支援 – 産業構造と政策の変化を読み解き、中小企業経営へ落とし込む情報発信を行います。社会は技術→産業→制度→人間の順で変化し、補助金や制度は政策のツールに過ぎません。当社は産業構造アナリストとしてこの流れを翻訳し、ブログやホワイトペーパー、セミナー等のメディアを通じて経営者の判断を支援します。メディア戦略と連動したコンテンツ展開により、制度や政策の本質をわかりやすく伝え、経営設計パートナーリングや補助金支援への導線を強化します。
当社が目指すもの
私たちは、 経営判断を属人化させない仕組みづくり を目指しています。判断の履歴を残し、制度の変化に左右されない企業経営を実現することで、中小企業が持続的な成長を遂げられると考えています。補助金の採択率が高いことは結果にすぎません。重要なのは、どの時点で何を選び、何を見送ったかという判断のプロセスを共有し、次の投資判断に活かすことです。
おわりに
経営環境が急速に変化する中で、決断の難易度は日々高まっています。コインバンクは、「産業構造→政策→制度→経営」という流れを読み解き、生成AIをはじめとする技術を活用しながら経営判断を設計するパートナーです。事業をどこまで拡大するか、どこで止めるかという問いに真剣に向き合い、共に考え、伴走します。まずはお気軽にご相談ください。
詳細な経営思想については、代表ブログ「経営判断はどこから生まれるのか―産業構造から考える中小企業の経営」をご覧ください。