経営設計パートナーリング― 制度や単発施策に振り回されない、構造設計の伴走支援 ―

経営は「判断の積み重ね」ではなく、「構造の設計」です。

売上の拡大と、経営の完成は別物です。

10億円を超えると、
投資・組織・制度・M&Aが複雑に絡み合います。

単発の施策ではなく、
経営構造そのものを設計する必要があります。

当社は、経営構造を扱う伴走支援を行っています。

責任範囲を明確にするため、
年間お受けする企業数は8社程度に限定しています。
空き状況はお問い合わせください。

なぜ、伴走が必要なのか

多くの企業が直面するのは、次のような状態です。

• 投資判断はしているが、回収設計が曖昧
• 賃上げや人材確保に追われ、構造が見えていない
• 補助金や制度を活用しているが、統合されていない
• 成長戦略を描きたいが、出口設計まで見えていない

経営設計パートナーリングでは、
これらを個別対応するのではなく、全体構造として再設計します。

支援レベル（責任範囲別）

1｜投資単位設計（年120万円〜）

対象：年商1〜5億規模／投資200〜500万円案件

• 投資回収設計
• 資金繰り影響分析
• 事業計画策定
• 月次レビュー

補助金を使う／使わないに関わらず、
投資を“単位”として成立させる設計を行います。

2｜経営統合設計（年240万円〜）

対象：年商5〜20億規模／組織課題を含む企業

• 事業設計
• 組織設計
• 資金設計
• 制度活用の統合
• 四半期戦略レビュー

事業・人・資金を横断して再構築します。

3｜成長統合設計（年480万円〜）

内部成長と外部成長を分けて考えません。

• M&A前の構造整理
• 事業完成単位の複製設計
• PMI前提の統合設計
• 経営会議設計

単なる戦略助言ではなく、
経営会議レベルで議論される設計責任を担います。

契約形態

• 原則12ヶ月契約

• 3ヶ月ごとに成果レビュー

• 双方合意により継続判断

経営設計は短期で完結するものではありません。
ただし、四半期ごとに設計進捗と成果を確認します。

契約初月に行うこと

初月は次の整理を実施します。

• 経営構造の棚卸し（5S視点）

• 事業・組織・資金の優先順位整理

• 90日ロードマップ（PCD提示）

小さくても構いません。
“設計された状態”を最初に提示します。

スポット支援について

継続契約の前段として、以下のスポット支援も用意しています。

• 投資設計スポット

• 経営診断スポット

• 成長統合設計スポット

スポットは独立した設計価値を持ちますが、
継続契約へ移行する場合は初期設計費の一部として充当します。

この支援が向いている企業

• 補助金条件に合わず、投資を前倒ししたい企業

• 賃上げや人材確保と事業戦略を統合したい企業

• 10億円以上を見据えた構造設計をしたい企業

• M&Aを“出口”ではなく“戦略”として扱いたい企業

経営設計相談（60分）

まずは現状と構想をお聞きします。
制度の話ではなく、構造の話をします。

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