成長の翻訳者として、企業の意志を実行可能な戦略へ
日本には確実に伸びる力を持つ企業が数多く存在します。しかし、構想や制度、資金調達、現場の実行が分断されると成長途中で止まってしまいます。私たちはその分断をつなぎ直し、企業の「意志」を具体的な戦略と数値計画へ翻訳する役割を担います。
企業の意志を形にする具体的な方法については、事業完成設計という方法で解説しています。
なぜ、成長は途中で詰まるのか
- 事業構想が制度や金融と結び付かない
- 補助金・融資が場当たり的に使われる
- 金融機関や投資家の言語と現場の言語が一致しない
成長を拡張に変える際の指針は、成長戦略とM&Aという選択肢をご覧ください。
こうしたギャップを埋めるため、補助金や公的制度を「評価の共通言語」として活用し、金融機関・ベンチャーキャピタルとの対話をスムーズにする仕組みを設計します。
補助金や制度の具体的な活用方法は、事業完成設計および経営設計パートナーリングで詳しく紹介しています。