経営設計
経営判断を取り戻すための4つの視点
補助金・DX・拡大戦略に振り回されないために。経営判断を再統合する4つの視点を整理します。構造・制度・心理・戦略を横断する経営設計クラスターのまとめページです。
なぜ経営者は判断できなくなったのか｜経営設計パートナーリングの視点
補助金・DX・金融支援が分断される時代、経営者の判断構造は崩れています。本記事では、事業・人材・資金・将来の4領域を再統合する「経営設計」という考え方を解説します。
新事業進出補助金でテントは却下｜建物費NGから再設計した事例
新事業進出補助金でテントが建物費として却下。法令との整合を踏まえ、キャスター式風雨対策設備へ再設計した実務事例を解説。補助金は申請技術ではなく設計技術である理由を整理します。
銀行とどう付き合う会社か｜融資を「受けない」判断も経営設計である
「最初は少額でも借りた方がいい」は本当か。銀行が実際に見ている融資判断の軸と、融資を受けない判断が成立する会社の条件を、経営設計の視点から整理します。
【賃上げブログ③｜実行・判断編】 - 賃上げをやる／やらないの前に考えるべき3つの判断軸 ― 補助金に頼らない賃上げ戦略 ―
賃上げは善悪ではなく「持続可能性」の問題です。 本記事では、賃上げを判断するための3つの軸と、「賃上げを急がない」選択を戦略として成立させる考え方を整理します。 目次 賃上げは善か悪か、ではない 判断軸①：賃上げが固定化 […]
【賃上げブログ②｜設計編】 - 賃上げ原資はどこから生み出す？中小企業のための「賃上げ設計テンプレート」
賃上げ原資は「頑張って稼いで後から生まれるもの」ではなく、設計で先に確保するものです。 本記事では、原資を生む3要素と、実務で使える逆算テンプレートを提示します。 目次 賃上げ原資は「頑張って稼ぐ」ものではない 原資はこ […]
TikTok・アスクル・アサヒビールに学ぶ「システム構築費が経営課題になる時代」
TikTok・アスクル・アサヒビールの事例から、なぜ今システム構築費が経営課題になるのかを整理。セキュリティや補助金も含め、経営判断としての考え方を解説します。
【2026年版】今年から変わった補助金制度まとめ｜「去年のまま」では落ちます
2026年に制度変更が入る主要補助金を、経営判断が変わるポイントだけ整理。去年と同じ設備・書き方で落ちやすい理由と、採択されやすい申請戦略を解説します。
賃上げブログ①｜思想編 - 賃上げはコストではない。中小企業が“先に設計すべきもの”とは何か
賃上げは「利益が出たら検討する施策」ではなく、将来の利益構造を決める“経営設計の起点”です。 本記事では、賃上げをコスト問題として捉える落とし穴と、設計として扱うべき理由を整理します。 目次 賃上げは「利益が出てから考え […]