経営設計
企業はなぜ成長できないのか― 産業構造から読み解く中小企業経営
企業の経営は企業単体ではなく産業構造の中で設計されます。本記事では産業構造・政策・経営判断の関係を整理し、中小企業がどのように事業戦略を設計すべきかを解説します。
事業完成単位とは何か― 中小企業の成長を決める「経営構造」
事業完成単位とは、再現可能な収益構造が完成した事業の最小単位です。本記事では中小企業の成長を決める「事業完成単位」の意味、構造、経営戦略への活用方法を解説します。
新事業はなぜ失敗するのか― 中小企業の新規事業がうまくいかない3つの理由
新規事業の失敗はアイデアではなく「構造」で起きます。
中小企業の新事業がうまくいかない3つの理由を、産業構造と経営設計の視点から解説します。
経営判断はどこから生まれるのか― 産業構造から考える中小企業の経営
補助金や新事業は、なぜ生まれるのか。産業構造・政策・技術の流れから経営判断を考える。コインバンク株式会社代表・中川友二の思考をまとめた記事。
補助金を使わないという経営判断｜申請しない方がよい会社の特徴
補助金は必ずしも使うべき制度ではありません。実行体制や売上構造が不安定な場合、申請はリスクを拡大させます。補助金を使わないという経営判断の基準を整理します。
補助金の投資回収はどう設計するべきか｜ROIを曖昧にしない経営判断
補助金は利益ではなく投資の一部です。ROI（投資回収）を曖昧にしたまま申請すると、売上未達や固定費増加のリスクが高まります。3年設計という基準で補助金を経営判断に組み込む考え方を解説します。
単発の補助金申請が失敗する理由｜会社を不安定にする構造とは
単発の補助金申請は一見合理的に見えますが、投資の一貫性や実行体制を不安定にするリスクがあります。補助金が失敗につながる構造と、再現性をつくる考え方を整理します。
補助金通年申請とは何か｜単発申請が会社を弱くする理由
補助金通年申請とは、制度に振り回されない経営設計の考え方です。単発申請が再現性を壊す構造と、補助金を使うべき会社・使うべきでない会社の違いを整理します。
“選べる側”になる経営設計
M&Aはゴールではありません。5000万円で構造を安定させた先に、初めて「選べる側」に立てます。本記事では、売るためではなく選択肢を持つための出口設計を解説します。
なぜ「5000万円で止める」という設計が合理的なのか
拡大が正解とは限りません。経営判断を再統合した先に見えてくるのが「5000万円で止める」という設計です。本記事では、その合理性を構造的に解説します。