補助金を「経営設計」で使う
海外展開や新規事業を考えたとき、「本当にやるべきか」をどう判断していますか?

海外展開や新しい事業の話が出ると、多くの経営者が同じところで立ち止まります。 市場はありそうだが、確信が持てない 調べれば調べるほど判断が重くなる やる/やらないを決めきれない これは能力の問題ではありません。判断材料が […]

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産業・政策構造を読む
100億円宣言ができない企業は、どう成長を描くべきか― 非財務情報とM&Aを“選択肢”として持つという考え方

100億円宣言ができない企業はどう成長を描くべきか。非財務情報やM&Aを選択肢として捉える成長戦略の整理を行います。

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経営設計・成長導線
賃上げブログ①|思想編 - 賃上げはコストではない。中小企業が“先に設計すべきもの”とは何か

賃上げは「利益が出たら検討する施策」ではなく、将来の利益構造を決める“経営設計の起点”です。 本記事では、賃上げをコスト問題として捉える落とし穴と、設計として扱うべき理由を整理します。 目次 賃上げは「利益が出てから考え […]

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未分類
人的資本はどう評価されるのか― 財務に表れない価値を「判断可能な情報」に変える視点

人的資本はどこまで評価できるのか。財務に表れないスキルや組織力を、投資や成長判断に使える情報として整理する視点を解説します。

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補助金を「経営設計」で使う
2026年度Go-Techは何が変わったのか

2026年度Go-Techは何が変わったのか。予算成立や選挙の影響、収益納付撤廃の意味を整理し、研究開発補助金を成長戦略としてどう使うかを解説します。

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未分類
非財務情報はM&A評価をどう変えたのか― 人的資本が「企業価値の前提条件」になった理由

非財務情報はなぜM&A評価の前提条件になったのか。人的資本を軸に、日本成長戦略会議の議論と企業価値評価の変化を実務視点で整理します。

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経営設計・成長導線
【2026年 年頭所感】価格転嫁新法で何が変わる?中小企業経営への影響と実務対応

2026年の幕開けにあたり、経済産業省が発信した年頭所感は、中小企業経営にとって明確なメッセージを投げかけています。それは、「価格転嫁は努力目標ではなく、制度として担保される経営前提になった」という点です。 今年の年頭所 […]

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産業・政策構造を読む
生成AIは“産業”ではなく“仕事の前提条件”になる

コインバンク株式会社では、生成AIであるChatGPTを「スタット・セイジ(Stat Sage/統計参謀)」と位置づけています。 これは、単なる愛称ではありません。私たちは、生成AIを「人の仕事を代替する存在」でも、「す […]

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未分類
2026年春季労使交渉に向けた「政労使の意見交換」を読む

―賃上げは日本成長戦略の中心テーマへ。中小企業と個人事業主が今すぐ押さえるべきポイント― 2025年11月25日、総理大臣官邸で開催された「政労使の意見交換」では、2026年春季労使交渉に向けて、政府・経済界・労働界が共 […]

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補助金を「経営設計」で使う
【新ホワイトペーパー公開】第3回・中小企業省力化投資補助金の採択結果を徹底分析(無料ダウンロード)

2025年11月28日に発表された「第3回 中小企業省力化投資補助金(一般型)」の最新採択結果を分析したホワイトペーパー『第3回採択結果分析と2026年前半の申請対策』 を公開しました。 👇 ホワイトペー […]

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