成長戦略
【賃上げブログ③｜実行・判断編】 - 賃上げをやる／やらないの前に考えるべき3つの判断軸 ― 補助金に頼らない賃上げ戦略 ―新着!!
賃上げは善悪ではなく「持続可能性」の問題です。 本記事では、賃上げを判断するための3つの軸と、「賃上げを急がない」選択を戦略として成立させる考え方を整理します。 目次 賃上げは善か悪か、ではない 判断軸①：賃上げが固定化 […]
【賃上げブログ②｜設計編】 - 賃上げ原資はどこから生み出す？中小企業のための「賃上げ設計テンプレート」
賃上げ原資は「頑張って稼いで後から生まれるもの」ではなく、設計で先に確保するものです。 本記事では、原資を生む3要素と、実務で使える逆算テンプレートを提示します。 目次 賃上げ原資は「頑張って稼ぐ」ものではない 原資はこ […]
100億円宣言ができない企業は、どう成長を描くべきか― 非財務情報とM&Aを“選択肢”として持つという考え方
100億円宣言ができない企業はどう成長を描くべきか。非財務情報やM&Aを選択肢として捉える成長戦略の整理を行います。
賃上げブログ①｜思想編 - 賃上げはコストではない。中小企業が“先に設計すべきもの”とは何か
賃上げは「利益が出たら検討する施策」ではなく、将来の利益構造を決める“経営設計の起点”です。 本記事では、賃上げをコスト問題として捉える落とし穴と、設計として扱うべき理由を整理します。 目次 賃上げは「利益が出てから考え […]
人的資本はどう評価されるのか― 財務に表れない価値を「判断可能な情報」に変える視点
人的資本はどこまで評価できるのか。財務に表れないスキルや組織力を、投資や成長判断に使える情報として整理する視点を解説します。
非財務情報はM&A評価をどう変えたのか― 人的資本が「企業価値の前提条件」になった理由
非財務情報はなぜM&A評価の前提条件になったのか。人的資本を軸に、日本成長戦略会議の議論と企業価値評価の変化を実務視点で整理します。
2026年春季労使交渉に向けた「政労使の意見交換」を読む
―賃上げは日本成長戦略の中心テーマへ。中小企業と個人事業主が今すぐ押さえるべきポイント― 2025年11月25日、総理大臣官邸で開催された「政労使の意見交換」では、2026年春季労使交渉に向けて、政府・経済界・労働界が共 […]
高市内閣「総合経済対策」発表：供給構造強化・賃上げ環境整備・成長投資の行方を読み解く
■ はじめに：日本経済の「供給構造」と「賃上げ」の再設計が始動 2025年11月21日の総理会見では、高市内閣が打ち出す 「総合経済対策」 の核心が示されました。今回の対策は、物価高対応にとどまらず、日本経済の基盤である […]
高市内閣「日本成長戦略会議」始動：17分野で供給構造を強化、中小企業に広がる投資チャンス
高市内閣が初開催した「日本成長戦略会議」。AI・GX・人材育成など17分野の重点施策を解説し、中小企業が短期で取り組むべき3テーマを紹介します。
高市内閣「日本成長戦略本部」第1回を解説
高市内閣が「日本成長戦略本部」を始動しました。AI・半導体、GX、人材育成の3分野が中小企業に直結する重要テーマです。本記事では会議の骨子をかみ砕いて解説し、活用のヒントをご紹介します。 1．今回のポイント（3分で把握） […]