単発の補助金申請が失敗する理由｜会社を不安定にする構造とは
coinbank単発申請はなぜ繰り返されるのか
多くの企業が、補助金を“その都度”申請します。
・今年は省力化
・来年は新事業
・次は賃上げ
制度があるから申請する。
採択できそうだから動く。
一見、合理的に見えます。
しかし、この構造には大きな落とし穴があります。
補助金が「経営の一部」ではなく、
イベントになってしまうのです。
単発申請が生む3つの歪み
1. 投資の一貫性が失われる
本来、設備投資や新規事業は
中期計画の中で位置づけられるべきものです。
しかし単発申請では、
「今出せる制度」
「採択されやすいテーマ」
が基準になります。
結果として、
経営の軸が制度に引っ張られます。
2. 現場負荷が累積する
補助金は資金ではありません。
実行責任です。
・見積取得
・交付申請
・実績報告
・賃上げ管理
単発申請を繰り返すと、
社内に“制度対応疲れ”が生まれます。
本業の生産性を上げるための制度が、
本業の集中力を奪うことがあります。
3. 数字が断絶する
補助金ごとに事業計画を作ると、
数字の連続性が失われます。
・売上目標がその都度変わる
・投資回収の期間が曖昧
・人件費増との整合が取れない
短期的には補助額が入ります。
しかし、中長期の収益構造は
むしろ不安定になります。
「その年の制度」に合わせる危険性
制度は毎年変わります。
政策の重点分野も、要件も、補助率も変わる。
制度は政策です。
企業の戦略ではありません。
制度に合わせて事業を曲げ続けると、
会社は徐々に本来の強みを失います。
経営の基準が外部要因に依存するからです。
再現性をつくるには何が必要か
再現性とは、
・同じ判断基準で
・同じ方向に
・継続的に投資できる状態
です。
補助金を使うなら、
「その制度があるから」ではなく、
3年設計の中で必要だから
であるべきです。
単発申請を否定するのではありません。
しかし、単発の積み重ねは
戦略になりません。
補助金を経営の一部として扱う考え方については、
こちらの記事で整理しています。
よくある質問
Q1. 補助金の単発申請は本当に危険なのですか？
単発申請そのものが危険なのではありません。問題は、制度に合わせて事業を動かすことです。中期計画と切り離された申請は、投資の一貫性を失い、実行負荷を高める可能性があります。
Q2. 補助金が失敗につながるのはどんな場合ですか？
投資回収の設計が曖昧なまま申請した場合や、実行体制が整っていない状態で進めた場合に失敗リスクが高まります。補助金は資金ではなく、実行責任を伴う制度だからです。
Q3. 単発申請でも成功している会社はありますか？
あります。ただし多くの場合、すでに中期設計が存在しており、単発に見えても計画の一部として申請しています。偶発的成功と再現性のある成功は異なります。
