― 経営設計クラスターまとめ ―

はじめに

経営判断が難しくなっているのは、
環境が悪化したからではありません。

制度、DX、金融、成長戦略。

それぞれが高度化する一方で、
それらを統合する構造が失われつつあるからです。

本ページでは、経営判断を再統合するための
4つの視点を整理します。

① なぜ経営者は判断できなくなるのか

補助金、DX、金融支援が分断された結果、
経営者は最終統合者になっています。

判断が難しくなったのは能力不足ではなく、
構造の問題です。

https://coin-bank.co.jp/why-management-cannot-decide-2214

② 制度が会社を弱くする構造

補助金は武器にもなりますが、
部分最適として機能すると事故を生みます。

• 利益が残らない
• 組織が疲弊する
• 次の一手が打てなくなる

https://coin-bank.co.jp/subsidy-weakens-company-case-2220

③ 採択がゴールになる心理

採択は成功ではありません。
通過点です。

補助額中心思考や撤退不能の心理が、
経営判断を歪めます。

https://coin-bank.co.jp/why-adoption-is-not-goal-2224

④ やらない経営という戦略

拡大は必ずしも正解ではありません。

• 固定費を増やさない
• 人を抱え込みすぎない
• 制度を無理に使わない

やらないことを決める経営は、
構造を守る戦略です。

https://coin-bank.co.jp/strategy-of-not-doing-2230

設計を主語に戻す

制度が主語になると、経営は揺れます。

設計が主語になれば、
制度は「使う／使わない」を選べる手段になります。

経営設計パートナーリングでは、
事業・人材・資金・将来の4領域を統合し、
判断構造そのものを整えます。

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