経営設計
なぜ日本政府は「10億企業」を増やそうとしているのか ― 労働供給制約社会の成長戦略
日本政府は、なぜ「10億企業」を増やそうとしているのでしょうか。本記事では、「労働供給制約社会」をキーワードに、中堅・中小企業政策、生産性向上、DX・GX投資、地域金融との関係を整理し、日本の成長戦略の本質を解説します。
新事業の成功確率を上げる設計とは ― 中小企業が“制度”ではなく“構造”で新事業を考える理由
新事業は「アイデア不足」ではなく「構造設計不足」で失敗します。産業構造・政策・投資判断の視点から、中小企業が新事業の成功確率を上げるための設計思想を整理します。
補助金審査のリアル ― 採択される会社と落ちる会社の決定的な違い
補助金審査の裏側を実務視点で解説。採択率では語れない「審査の構造」と、採択される企業・落ちる企業の違いを明確にします。
企業はなぜ成長できないのか― 産業構造から読み解く中小企業経営
企業の経営は企業単体ではなく産業構造の中で設計されます。本記事では産業構造・政策・経営判断の関係を整理し、中小企業がどのように事業戦略を設計すべきかを解説します。
事業完成単位とは何か― 中小企業の成長を決める「経営構造」
事業完成単位とは、再現可能な収益構造が完成した事業の最小単位です。本記事では中小企業の成長を決める「事業完成単位」の意味、構造、経営戦略への活用方法を解説します。
新事業はなぜ失敗するのか― 中小企業の新規事業がうまくいかない3つの理由
新規事業の失敗はアイデアではなく「構造」で起きます。
中小企業の新事業がうまくいかない3つの理由を、産業構造と経営設計の視点から解説します。
経営判断はどこから生まれるのか― 産業構造から考える中小企業の経営
補助金や新事業は、なぜ生まれるのか。産業構造・政策・技術の流れから経営判断を考える。コインバンク株式会社代表・中川友二の思考をまとめた記事。
補助金を使わないという経営判断｜申請しない方がよい会社の特徴
補助金は必ずしも使うべき制度ではありません。実行体制や売上構造が不安定な場合、申請はリスクを拡大させます。補助金を使わないという経営判断の基準を整理します。
補助金の投資回収はどう設計するべきか｜ROIを曖昧にしない経営判断
補助金は利益ではなく投資の一部です。ROI（投資回収）を曖昧にしたまま申請すると、売上未達や固定費増加のリスクが高まります。3年設計という基準で補助金を経営判断に組み込む考え方を解説します。
単発の補助金申請が失敗する理由｜会社を不安定にする構造とは
単発の補助金申請は一見合理的に見えますが、投資の一貫性や実行体制を不安定にするリスクがあります。補助金が失敗につながる構造と、再現性をつくる考え方を整理します。