2026年度（令和8年度）に向けた 成長型中小企業等研究開発支援事業（Go-Tech） について、事前予告が公表されました。

本記事では、単なる制度概要ではなく、 「予算」「選挙」「制度改正」という時系列から、 Go-Techを経営戦略としてどう捉えるべきかを整理します。

2026年1月｜Go-Tech事前予告が示した重要な前提条件

今回の事前予告で、必ず押さえておくべき一文があります。

本事業は、令和8年度予算の成立を前提としています。

これは単なる注意書きではありません。 Go-Techが政治・予算プロセスと直結する制度であることを意味しています。

2026年春｜予算成立と選挙が制度に与える影響

令和8年度予算は、国会審議や政権運営、選挙結果の影響を受けて成立します。 そのためGo-Techは、 「毎年同じ条件で公募される制度」ではありません。

この局面で重要なのは、 募集開始を待つことではなく、事前に構想を固めているかです。

補助金は「情報を知っている企業」ではなく、 準備ができている企業を選びます。

2026年度からの変化｜収益納付撤廃が意味する制度思想の転換

今回のGo-Techで見逃せないのが、 収益納付規定の撤廃です。

これは単なる条件緩和ではなく、 制度そのものが「成長を前提とする設計」へ変わったことを示しています。

• 研究開発が成功した場合
• 事業として収益が出た場合
• その収益を次の成長投資に回せる

Go-Techは、 研究成果を回収する制度から 企業成長を加速させる制度へと位置づけが変わりました。

研究開発フェーズ｜評価されるのは技術だけではない

Go-Techの審査では、技術力そのもの以上に、 以下の点が重視されます。

• なぜその技術が必要なのか
• どの課題を解決するのか
• 事業として広がる可能性があるか

研究計画・技術開発・事業化が 一本のストーリーでつながっているかが評価の分かれ目です。

事業化フェーズ｜多くの企業が直面する壁

Go-Techでは、採択後に課題が顕在化するケースも少なくありません。

• 研究開発は順調だが、事業化像が曖昧
• 投資判断や販売戦略で手が止まる
• 次の成長ステップが描けない

ここで差が出るのが、 研究と経営の両方を理解した支援体制です。

当社の支援スタンス｜研究から経営まで分断しない

当社代表は、NEDOプロジェクトにおいて 研究者として論文を収めた実績があります。

その経験から、 研究計画・技術開発・事業化の各フェーズで何が評価されるかを 実務レベルで理解しています。

当社では、 補助金申請支援 にとどまらず、 採択後の実行支援・事業化支援 まで一貫して伴走します。

今、企業がやるべきこと｜「待たない」準備

Go-Techは、募集開始後に動く制度ではありません。 構想がある企業を拾いに来る制度です。

• 技術テーマの言語化
• 研究開発と事業の接続整理
• 連携体制（大学・公設試等）の検討

この準備が、 短い公募期間の中で決定的な差になります。

まとめ｜制度は政治で動く、企業は準備で勝つ

2026年度Go-Techは、 予算・選挙・制度改正という複数の要素が絡む、 戦略的に捉えるべき研究開発補助金です。

補助金を単なる資金調達で終わらせず、 事業成長の起点として活用したい企業は、 早めの準備をおすすめします。