経営設計・成長導線
中小企業はこれから何で稼ぐのか― 産業構造から考える中小企業の成長戦略新着!!
中小企業はこれから何で稼ぐのか。人口減少・AI・産業政策によって変わる日本の産業構造を整理し、これから成長する中小企業のビジネスモデルを解説します。
中小企業はブランドを持て―産業構造が変わる時代の生存戦略新着!!
中小企業はなぜブランドを持つべきなのか。産業構造の変化、D2C、インフルエンサー経済を背景に、これからの中小企業の生存戦略を解説します。
“選べる側”になる経営設計
M&Aはゴールではありません。5000万円で構造を安定させた先に、初めて「選べる側」に立てます。本記事では、売るためではなく選択肢を持つための出口設計を解説します。
なぜ「5000万円で止める」という設計が合理的なのか
拡大が正解とは限りません。経営判断を再統合した先に見えてくるのが「5000万円で止める」という設計です。本記事では、その合理性を構造的に解説します。
経営判断を取り戻すための4つの視点
補助金・DX・拡大戦略に振り回されないために。経営判断を再統合する4つの視点を整理します。構造・制度・心理・戦略を横断する経営設計クラスターのまとめページです。
なぜ経営者は判断できなくなったのか｜経営設計パートナーリングの視点
補助金・DX・金融支援が分断される時代、経営者の判断構造は崩れています。本記事では、事業・人材・資金・将来の4領域を再統合する「経営設計」という考え方を解説します。
銀行とどう付き合う会社か｜融資を「受けない」判断も経営設計である
「最初は少額でも借りた方がいい」は本当か。銀行が実際に見ている融資判断の軸と、融資を受けない判断が成立する会社の条件を、経営設計の視点から整理します。
【賃上げブログ③｜実行・判断編】 - 賃上げをやる／やらないの前に考えるべき3つの判断軸 ― 補助金に頼らない賃上げ戦略 ―
賃上げは善悪ではなく「持続可能性」の問題です。 本記事では、賃上げを判断するための3つの軸と、「賃上げを急がない」選択を戦略として成立させる考え方を整理します。 目次 賃上げは善か悪か、ではない 判断軸①：賃上げが固定化 […]
賃上げブログ①｜思想編 - 賃上げはコストではない。中小企業が“先に設計すべきもの”とは何か
賃上げは「利益が出たら検討する施策」ではなく、将来の利益構造を決める“経営設計の起点”です。 本記事では、賃上げをコスト問題として捉える落とし穴と、設計として扱うべき理由を整理します。 目次 賃上げは「利益が出てから考え […]