経営判断はどこから生まれるのか― 産業構造から考える中小企業の経営
coinbank多くの経営者は、
「補助金を使うべきか」
「新事業をやるべきか」
「会社をどこまで成長させるべきか」
という判断で迷います。
しかし、これらの問いは
本来 同じ構造の中にあります。
それは
産業構造 → 技術 → 制度 → 経営
という流れです。
私は、この流れを読みながら
企業の経営判断を設計する仕事をしています。
人間中心ではなく、構造から見る
私はあまり「人間中心の社会」という考え方が好きではありません。
社会は、人間が作っているように見えて、
実際には
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自然
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科学
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技術
によって形作られています。
蒸気機関が産業革命を作り、
半導体がデジタル社会を作り、
AIが次の社会を作ろうとしている。
つまり社会は
技術 → 産業 → 制度 → 人間
の順番で変化します。
人間はその中で判断をしているだけです。
だから私は
人間の感情や理想ではなく
構造を読むこと
を先に置きます。
政策も補助金も「構造の結果」
補助金を研究していると、
よく言われます。
「この制度はどうやったら採択されますか？」
しかし、本当の問いはそこではありません。
補助金は
国の産業政策の結果
として生まれます。
例えば
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半導体
-
GX
-
サプライチェーン
-
人的投資
これらはすべて
日本の産業構造をどう作り直すか
というテーマです。
つまり補助金は
政策のツール
に過ぎません。
だから私は
補助金そのものよりも
なぜその制度が存在するのか
を読むようにしています。
マクロとミクロをつなぐ
私は昔、金融市場でトレードをしていました。
株式、ETF、FX。
マクロの動きを読み、
それを投資に落とす仕事です。
この経験が、今の仕事にそのままつながっています。
マクロを読むだけでは意味がありません。
重要なのは
マクロ → 個人の行動
へ落とすことです。
例えば
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日本の人口構造
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最低賃金
-
AIの進展
-
産業政策
こうしたマクロの変化を
中小企業の経営判断
に落とし込みます。
つまり私は
マクロの話をミクロに翻訳する仕事
をしています。
経営は「どこで止めるか」
経営の話になると、
多くの場合は
「どうやって成長するか」
ばかり議論されます。
しかし、私はむしろ
どこで止めるか
の方が重要だと思っています。
売上が増えるほど
-
判断は増え
-
組織は複雑になり
-
社長の負担は増える
という現象が起きます。
そこで私は
事業完成単位
という考え方を使っています。
これは
「再現できる構造が完成した状態」
を意味します。
経営設計という仕事
コインバンク株式会社では
経営設計
という言葉を使っています。
これは
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事業
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人
-
資金
-
将来
を分断せずに考える方法です。
多くの会社では
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補助金は補助金
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DXはDX
-
M&AはM&A
と別々に扱われます。
しかし実際の経営では
すべてがつながっています。
例えば
DX投資は
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人件費
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賃上げ
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生産性
-
企業価値
に影響します。
つまり
制度ではなく経営から考える
必要があります。
これが
コインバンクの基本思想です。
私が書いている記事の意味
ブログの記事は、大きく4つに分かれています。
①産業・政策構造
②補助金の使い方
③経営設計
④実務メモ
これは単なる分類ではありません。
これは
経営者の思考プロセス
そのものです。
まず
産業構造を理解する
次に
制度の意味を理解する
そして
経営判断を設計する
最後に
実務を処理する
この順番で考えると、
経営はかなり整理されます。
このサイトの目的
このサイトは
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補助金サイト
-
コンサルサイト
ではありません。
目的はもっと単純です。
経営判断の構造を見える化すること
です。
そこに
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原理
-
方法
-
サービス
をまとめています。
まとめ
私の仕事は
制度の説明ではありません。
構造を読み、経営判断を設計すること
です。
社会は
自然 → 科学 → 技術 → 産業 → 制度
という順番で変化します。
経営者はその中で
判断をする立場にあります。
だからこそ
制度ではなく構造を見る
この視点が必要だと考えています。
