新規事業

経営設計・成長導線
DX投資はなぜ失敗するのか ― システム導入ではなく「判断構造」で決まる

DX投資はなぜ失敗するのか。原因はシステムそのものではなく、事業の成立条件・撤退基準・キャッシュフローを見ない経営判断にある。本記事ではKDDI事案も踏まえ、DX投資を成功させる判断構造を解説する。

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補助金を「経営設計」で使う
補助金は使うべきか ― 経営判断としての正しい考え方

補助金は使うべきか?結論は「条件付きでYES」。本記事では補助金を“制度”ではなく“経営判断”として捉え、使うべき企業と使うべきでない企業の違いを構造で解説します。

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産業・政策構造を読む
日本のスタートアップ政策は今どこへ向かっているのか― 成長戦略会議から見える3つの方向

日本のスタートアップ政策は今どこへ向かっているのか。成長戦略会議の資料をもとに、スケールアップ・ディープテック・地域スタートアップの3つの政策の方向を整理します。

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補助金を「経営設計」で使う
TikTok・アスクル・アサヒビールに学ぶ「システム構築費が経営課題になる時代」

TikTok・アスクル・アサヒビールの事例から、なぜ今システム構築費が経営課題になるのかを整理。セキュリティや補助金も含め、経営判断としての考え方を解説します。

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補助金を「経営設計」で使う
海外展開や新規事業を考えたとき、「本当にやるべきか」をどう判断していますか?

海外展開や新しい事業の話が出ると、多くの経営者が同じところで立ち止まります。 市場はありそうだが、確信が持てない 調べれば調べるほど判断が重くなる やる/やらないを決めきれない これは能力の問題ではありません。判断材料が […]

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