産業・政策構造を読む
中小企業はインフルエンサーと組め― 日本の流通構造を変える「クリエイター経済」
中小企業はインフルエンサーと組むべきなのか。広告ではなく流通が変わり始めている。クリエイター経済の拡大と、日本の中小企業にとっての新しいビジネスモデルを解説します。
日本の産業構造はこれからどう変わるのか― 2040年に向けた日本産業の再編
日本の産業構造は人口減少・GX・半導体競争・サプライチェーン再編により大きく変わる。産業構造から中小企業経営を読み解く。
パワー半導体×GX戦略|中小企業が取るべき現実路線
パワー半導体はGXの中核領域ですが、製造参入が唯一の選択肢ではありません。中小企業が取るべき現実的な関与ルートと、補助金に依存しない投資判断の軸を整理します。
中小企業が半導体サプライチェーンに“間接参入”する方法
半導体を製造しなくても参入は可能です。中小企業がサプライチェーンに“間接参入”する3つの現実的ルートと、失敗しない投資判断の軸を解説します。
経営判断はどこから生まれるのか― 産業構造から考える中小企業の経営
補助金や新事業は、なぜ生まれるのか。産業構造・政策・技術の流れから経営判断を考える。コインバンク株式会社代表・中川友二の思考をまとめた記事。
日本のスタートアップ政策は今どこへ向かっているのか― 成長戦略会議から見える3つの方向
日本のスタートアップ政策は今どこへ向かっているのか。成長戦略会議の資料をもとに、スケールアップ・ディープテック・地域スタートアップの3つの政策の方向を整理します。
半導体投資で失敗する会社の共通点
半導体市場は拡大しているのに、なぜ失敗する企業が出るのか。中小企業が陥りやすい投資判断の誤り、補助金前提のリスク、回収設計の落とし穴を構造的に解説します。
半導体は「作る」時代から「関わる」時代へ｜2026年に向けた中小企業の現実解
2026年の半導体市場は回復傾向だが成長領域は限定的。中小企業が「どこまで関わるべきか」「参入リスクと判断軸」を経営視点で整理し、補助金/投資/組織設計との接続方法まで解説します。
100億円宣言ができない企業は、どう成長を描くべきか― 非財務情報とM&Aを“選択肢”として持つという考え方
100億円宣言ができない企業はどう成長を描くべきか。非財務情報やM&Aを選択肢として捉える成長戦略の整理を行います。
生成AIは“産業”ではなく“仕事の前提条件”になる
コインバンク株式会社では、生成AIであるChatGPTを「スタット・セイジ（Stat Sage／統計参謀）」と位置づけています。 これは、単なる愛称ではありません。私たちは、生成AIを「人の仕事を代替する存在」でも、「す […]