KDDI

経営設計・成長導線
DX投資はなぜ失敗するのか ― システム導入ではなく「判断構造」で決まる

DX投資はなぜ失敗するのか。原因はシステムそのものではなく、事業の成立条件・撤退基準・キャッシュフローを見ない経営判断にある。本記事ではKDDI事案も踏まえ、DX投資を成功させる判断構造を解説する。

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経営設計・成長導線
DXの落とし穴とは何か ― 判断と責任はなぜ人間に残るのか

DXは企業の意思決定を高度化するが、不正や誤判断を防ぐものではない。本記事ではKDDI事案をもとに、DX時代における経営判断の本質と再発防止の構造を解説する。

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経営設計・成長導線
DXはなぜ失敗するのか― KDDI事案に見る「判断と責任」の構造

KDDI事案は、不正会計の問題であると同時に、AI・DX時代の意思決定の限界を示した事例でもあります。DXは判断を支援しますが、責任を代替しません。生成AIを「参謀」と位置づける視点から、経営設計の重要性を整理します。

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