【2026年版】今年から変わった補助金制度まとめ｜「去年のまま」では落ちます
coinbank制度変更まとめ（2026年1月時点）
今年は「申請書を上手く書ける会社」よりも、経営の設計と実行ができる会社が通りやすい年です。 直近で制度変更が入った（または公募が更新された）補助金を、経営判断が変わるポイントに絞って整理します。
なぜ「去年と同じやり方」が一番危険なのか
制度変更の本質は、要件や様式が変わることではありません。審査の“見ている場所”が変わることです。 今年の補助金は「設備投資の説明」だけでは弱く、経営の変革性・実行体制・賃上げの整合性まで一続きで問われやすい傾向です。
- NG例：設備だけ先に決めて、事業計画が後追い（＝書類が“後付け”に見える）
- NG例：賃上げは「努力目標」扱いで、収益構造や人件費設計が薄い
- OK例：投資→生産性→付加価値→賃上げ→採用/育成までを一本のストーリーにする
だからこそ、補助金は「申請」ではなく「経営設計」として扱うのが勝ち筋です。
今年、制度変更が入った（入る）補助金：重要ポイントだけ
1）中小企業成長加速化補助金（2次公募）
「売上高100億円」を目指す大胆な投資を支援する補助金。2次公募では申請受付：2026/2/24〜3/26 15:00が明示されています。 公式発表はミラサポplusおよび100億企業成長ポータルで確認できます。
- 見られるポイント：投資規模よりも「成長戦略・波及効果・賃上げ」の説得力
- 落ちやすいパターン：設備投資の説明は厚いが、実行体制・収益モデル・人材計画が薄い
- コインバンクの打ち手：事業計画を「中期経営計画レベル」に引き上げ、審査軸へ合致させる
外部参考： ミラサポplus（2次公募の公募要領公開） / 100億企業成長ポータル（成長加速化補助金） / 公募要領PDF（2次）
2）省力化投資系（省人化・自動化）
省力化は「人が足りないから機械を入れる」だけだと通りにくく、賃上げ・生産性・付加価値との連動を説明できるかが差になります。 設備導入で終わらせず、業務フロー再設計→KPI→人件費設計まで落とすのがコツです。
- 見られるポイント：省力化指数（または同等の根拠）＋投資回収ストーリー
- 落ちやすいパターン：導入後の運用・教育・保守体制が空白
- コインバンクの打ち手：投資後の実行設計（採択後〜入金後）まで含めて一気通貫に
内部リンク： 採択後：事務手続きの支援 / 税制優遇・投資の最適化
3）新事業・GX・再編（M&Aと相性が良い領域）
新事業系は「アイデア」より「実現可能性・体制・資金計画」の比重が高まりやすい傾向があります。 特にM&Aを絡める場合は、PMI（統合）や人材・設備の配置計画が審査の説得材料になります。
- 見られるポイント：既存事業との関係、差別化、収益化の道筋、実行体制
- 落ちやすいパターン：競合/市場の裏取りが弱い、見込の根拠が曖昧
- コインバンクの打ち手：補助金を「成長投資の資金最適化ツール」として設計し直す
内部リンク： 申請支援（事業計画・採択設計） / ホワイトペーパー（市場調査・計画テンプレ）
コインバンクのアプローチ：制度変更に強い申請設計
制度変更に強い会社は、「公募要領を読める会社」ではなく、審査の“意図”を経営に翻訳できる会社です。 コインバンクは、次の順で設計します。
- 経営フェーズを確定： 成長投資 / 省力化 / 新事業・再編（M&A）を切り分け、打ち手を混ぜない。
- 投資の目的をKPIに落とす： 生産性・付加価値・賃上げ・採用/育成まで数値でつなぐ。
- 採択後まで一気通貫： 交付申請、実績報告、入金後の運用（税制・融資・追加投資）までを最初から設計。
月曜から動けるチェックリスト（10分）
- 今年の申請で狙う補助金は「経営フェーズ」と一致しているか？
- 投資の目的が「設備の説明」ではなく、KPI（生産性・付加価値・賃上げ）で語れるか？
- 実行体制（責任者・運用・教育・保守）が、採択後まで具体化されているか？
- 資金計画は、補助金が遅れても回る設計か？（つなぎ資金含む）
ここまで揃えば、「制度変更で振り落とされる側」ではなく、制度変更を追い風にできる側です。
※この記事は「制度変更の要点」と「申請戦略の考え方」を、一次情報に基づき経営判断向けに整理しています。
よくある質問（FAQ）
Q1. 「制度変更があった補助金」は、どこを見れば正確に確認できますか？
A. 原則として、公募要領（PDF）と公式サイト（中小企業庁・事務局・ミラサポplus・Jグランツ等）で確認します。特に「補助対象経費」「要件」「加点」「審査観点」「申請スケジュール」は公募回で変わりやすいため、記事やまとめ情報だけで判断せず、必ず一次情報を確認してください。
Q2. 去年と同じ設備・同じ書き方でも採択されますか？
A. 採択される可能性はありますが、リスクが高いです。近年は「設備導入の説明」よりも「経営の変革性」「実行体制」「賃上げ・生産性への波及」など、審査の見られ方が変わる傾向があります。結果として、同じ投資でも“見せ方”ではなく“設計の深さ”で差がつきやすくなります。
Q3. 制度変更の影響で、申請戦略はどう変えるべきですか？
A. 先に「今年の経営フェーズ（成長投資／省力化／新事業・再編）」を確定し、投資目的をKPI（生産性・付加価値・賃上げ・人材）に落としてから、補助金を当てはめる順番がおすすめです。補助金を先に決めると、後付けの計画になり審査で弱くなりやすいです。
Q4. 申請準備はいつから始めるべきですか？
A. 目安は「公募開始〜締切」ではなく、①投資の要件整理（目的/KPI）→②見積/仕様の確定→③体制とスケジュール→④資金計画の順に、最低でも数週間単位の余裕を持つのが安全です。特に大きめの投資は、見積取得や仕様調整に想定以上の時間がかかります。
Q5. 採択後に何が大変ですか？「採択＝ゴール」ではない理由は？
A. 採択後は交付申請・実績報告・証憑管理・支払手続きなど、事務と運用の負荷が一気に増えます。期限やルールを誤ると入金が遅れたり、最悪の場合は補助対象外となるリスクもあります。申請時点から「採択後の運用設計」まで見据えると、資金繰りと実行精度が安定します。
Q6. 補助金と賃上げはどう結びつけて説明すると強いですか？
A. 「賃上げをします」だけでは弱く、投資による生産性向上→付加価値増→原資の創出→賃上げ→採用/定着という因果で示すと説得力が出ます。賃上げの水準は、売上・粗利・労働生産性などの指標と整合する形で設計するのがポイントです。
Q7. M&Aと補助金は併用できますか？
A. ケースによります。補助金側の要件（事業実施主体、資産の帰属、投資の実行タイミング等）と、M&A側のスキーム（株式譲渡/事業譲渡/会社分割等）の整合が必要です。併用が可能でも、体制・契約・資金計画を含めて設計しないと、採択後の運用で詰まることがあります。
Q8. コインバンクに相談すると、どこまで支援してもらえますか？
A. 申請書作成だけでなく、事業計画の設計、見積・仕様の整理、審査観点への最適化、採択後の交付申請・実績報告・入金後の運用（税制・融資・次の投資設計）まで、一気通貫で伴走可能です。まずは「今年の投資判断」と「狙うべき制度」の整理から進めます。
