賃上げ・人的投資設計は、「賃上げ原資をどう作るか」から逆算して設計する支援サービスです。賃上げは気合や一時的な補助金では続きません。付加価値、生産性、価格転嫁、省力化、制度活用を組み合わせ、無理のない形で人件費を増やす設計が必要です。
本サービスでは、数値シミュレーションを通じて賃上げ余力を可視化し、人材育成や配置と連動させた人的投資まで含めて支援します。持続可能な賃上げを実現したい企業向けの設計です。
結論：賃上げは「気合」ではなく、原資・制度・運用を分解して設計すれば、資金繰りと採用力を両立できます。コインバンクは、賃上げを単年の昇給イベントではなく、人的投資としての中期設計に落とし込み、経営判断と実務運用まで伴走します。
賃上げ・人的投資設計とは
物価上昇、人手不足、採用競争。いま賃上げは「やる／やらない」ではなく、どう設計して継続するかが問われています。本サービスは、賃上げの原資を可視化し、制度（賃金テーブル・評価・手当・福利厚生・助成施策等）と運用（現場の説明・定着・モニタリング）を統合して、企業の成長戦略に接続させる支援です。
こんな悩みがある企業に向いています
- 賃上げを求められるが、原資が見えない／利益が残らない
- 採用が難しく、条件面で負ける／辞めてしまう
- 賃上げしたのに、生産性・売上が伸びない
- 評価制度や手当が属人的で、説明ができない／不公平感が出る
- 補助金・助成の話が出るが、自社に最適な組み合わせが不明
なぜ今、賃上げを「設計」する必要があるのか（Reason）
賃上げはコストではなく投資ですが、設計なしに実行すると、以下のような“見えない損失”が出やすくなります。
設計なし賃上げで起こりがちなこと
- 一時的に上げて終わる（次年度以降の原資が確保できず、組織が疲弊）
- 不公平感が増える（評価・配分・説明が曖昧で、納得感が下がる）
- 生産性向上に接続しない（値上げ・業務改善・投資とセットになっていない）
- 採用・定着のKPIが改善しない（魅力の設計が給与だけに偏る）
だからこそ、賃上げを「原資」「制度」「運用」「成長投資」の4点セットで設計し、継続可能な形にすることが重要です。
支援内容（Example）
企業規模・業種・採用難易度・利益構造に合わせて、賃上げを実務で回る形に落とし込みます。
1）賃上げ原資の設計（収益構造・投資・財務の整理）
- 現状把握（売上総利益率／労働分配率／固定費構造／人員構成）
- 原資の作り方を分解（価格転嫁、付加価値、稼働率、業務改善、投資回収）
- 賃上げの「上げ幅」ではなく、継続可能なレンジを設計
- キャッシュフロー視点での安全域（急変時の下支え）
2）賃金・評価・手当の制度設計（納得感の構造化）
- 等級・評価・賃金テーブル（簡易版〜拡張版まで）
- 手当・福利厚生の設計（採用・定着に効く設計）
- 配分ルール（公平性・説明可能性・運用負荷のバランス）
3）運用設計（「回る」仕組みへの落とし込み）
- 現場説明のストーリー設計（社長説明／管理職説明／全社展開）
- 評価運用フロー、面談テンプレ、運用マニュアル
- KPI設計（離職率、採用充足、残業、粗利、1人当たり付加価値など）
4）成長投資との接続（補助金・省力化・DX等）
- 賃上げを支える投資テーマの整理（省力化、IT、設備、教育）
- 投資回収の筋道づくり（効果仮説→運用→数値検証）
- 必要に応じて、補助金・施策活用を組み合わせて資金効率を最適化
ポイント：「賃上げのために制度を入れる」のではなく、経営戦略のために人とお金の設計を整えるのが本質です。
進め方（Example：プロセス）
- 初回ヒアリング：現状と課題、賃上げの目的（採用・定着・生産性・価格転嫁など）を整理
- 原資の見える化：利益構造・人件費構造・投資余力・安全域を可視化
- 制度の叩き台：評価・賃金・手当の骨格を作成（運用負荷も同時に検討）
- 運用設計：説明ストーリー、運用フロー、KPIを整備
- 実行支援：社内展開、管理職への落とし込み、定点モニタリング
このサービスで得られる成果（Point）
- 賃上げの継続性：単年で終わらず、次年度に繋がる原資設計
- 納得感の向上：不公平感・属人性を減らし、説明できる仕組みへ
- 採用・定着の改善：給与だけに依存しない魅力設計
- 生産性との接続：価格転嫁・業務改善・投資回収と一体で設計
- 経営判断が速くなる：数字とルールが揃い、意思決定がブレにくい
賃上げは「実施」よりも「設計」が難しい領域です。逆に言えば、設計できれば強い。
ここが整うと、採用・定着・生産性の議論が、毎回“精神論”に戻らなくなります（地味に効きます）。
料金の考え方
企業規模・制度の作り込み深度・運用伴走の有無により変動します。まずは現状を伺い、必要最小の設計から始める形をご提案します。
- スポット（診断・叩き台作成）
- プロジェクト（設計〜運用整備）
- 伴走（実行支援・モニタリング）
よくある質問（FAQ）
Q. まだ利益が十分ではありません。賃上げ設計は早いですか？
A. 早くありません。むしろ利益が薄いほど「上げ方」では́ではなく「原資の作り方」とセットで設計する必要があります。無理な賃上げで資金繰りを傷めないよう、安全域を含めて設計します。
Q. 評価制度を大掛かりに変えるのは不安です。
A. いきなりフルモデルにする必要はありません。運用負荷を見ながら「簡易テーブル＋説明可能な配分」など、現場が回る最小構成から始められます。
Q. 手当や福利厚生も含めて設計できますか？
A. 可能です。採用・定着に効く打ち手は給与以外にもあります。費用対効果と運用のしやすさを踏まえて設計します。
Q. 補助金や省力化投資と一緒に進めたいです。
A. 相性が良い進め方です。賃上げ原資を作る投資を先に組み、投資回収の見通しと合わせて制度・運用を設計します。
Q. どんな資料を用意すればよいですか？
A. 初回は、直近の試算表（または決算書）、人員構成（職種別人数）、現在の賃金・手当の概要が分かれば十分です。揃っていない場合でも、ヒアリングで整理できます。
まずは相談する
賃上げは、実行そのものよりも「継続可能な設計」が勝負です。
いまの状況で、どこから手を付けるべきかを整理するだけでも、次の一手が明確になります。
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※ ご相談内容に応じて、最適な進め方（スポット／プロジェクト／伴走）をご提案します。