産業構造×政策×現場を接続する「経営設計」

経営設計パートナーリングとは、
産業構造・政策・投資判断を統合し、
中小企業の事業完成設計を支援する伴走型サービスである。

中小企業の投資判断は、単なる「設備導入」や「補助金申請」ではありません。

本来は、

産業構造がどう変わるか
政策はどこへ誘導しているか
自社の現場は何がボトルネックか
どこで回収するか

を接続して初めて、意味のある投資になります。

CoinBank株式会社では、
「産業構造 × 政策 × 経営設計」を軸に、投資回収設計から補助金実務、PMO運営までを一気通貫で支援します。

補助金は“目的”ではなく“加速装置”。本当に重要なのは「何に投資し、どう回収するか」を設計できているかです。

なぜ今「経営設計」が必要なのか

Q: 補助金申請だけ依頼できますか？

可能です。ただし、回収設計なしの申請代行は推奨していません。投資回収設計とセットで進めることで、採択後の失敗リスクを下げます。

Q: “一式”見積でも問題ありませんか？

原則として推奨しません。交付申請時に差戻し対象となるケースが多く、明細化が必要です。

Q: PMO契約だけでも可能ですか？

可能です。補助金実務とは切り分けて、経営会議支援・KPI管理・投資判断支援のみを行うケースもあります。

Q: どの規模の企業が対象ですか？

主に売上1億〜15億円規模の中小企業を中心に支援しています。

現在の中小企業経営は、
「補助金」「DX」「賃上げ」「GX」など、
制度単位で分断されています。

しかし本来、
経営判断は

産業構造
政策
投資回収
事業構造

を統合して行う必要があります。

コインバンクでは、
これを「経営設計」として整理しています。

「なぜ投資判断を間違えるのか（失敗構造）」

こんな企業に適しています

従業員20名以上で投資判断が複雑化している企業
補助金を“経営戦略”として使いたい企業
DX・GX・省力化投資を検討している企業
採択後のPMOまで任せたい企業
新事業を構造的に設計したい企業

提供サービス

① 投資判断・経営設計支援

産業構造分析
政策分析
投資回収設計
賃上げ接続設計
新事業設計
KPI構築
PMO設計

単なる申請支援ではなく、「5年後まで整合性の取れる経営設計」を重視します。

② 補助金支援（採択後含む）

対応領域例：

ものづくり補助金
新事業進出補助金
省力化投資補助金
小規模事業者持続化補助金
自治体補助金

支援内容：

事業計画書作成
見積整理
交付申請
実績報告
事業化状況報告
差戻対応
KPI管理

補助金実務の負荷は、実際には“採択後80%”です。交付申請・実績報告・5年間の事業化報告まで含めて、初めて投資が成立します。

「補助金は採択後が本番」

③ 省力化DX・現場改善支援

省力化設計
AI活用
工場DX
遠隔統括
WebXR
AMR/ロボティクス
半導体・GX接続

単なるIT導入ではなく、

「現場負荷削減 → 付加価値増 → 賃上げ」

までを設計します。

「省力化DXとは何か」(近日公開予定）

回収式KPI設計とは

CoinBankでは、投資判断を「回収式」で設計します。

例えば、

削減時間
増加粗利
稼働率
リードタイム
人件費効率
回収月数

を統合して、投資判断を行います。

代表的な回収式：

$=(省力化時間\times粗利時給換算)+(増収\times粗利率)-増加固定費$

$= (省力化時間 \times 粗利時給換算) + (増収 \times 粗利率) - 増加固定費$

重要なのは、「導入したか」ではなく、
“何ヶ月で現金回収できるか”です。

「中小企業の投資判断フレーム」

重要なのは、
「補助金があるから投資する」のではなく、
“産業構造変化に対して、どの投資を行うべきか”
を判断することです。

詳しくは以下の記事で整理しています。

補助金は“採択後が本番”

補助金は、採択された瞬間から本番が始まります。

典型的な負荷：

交付申請
相見積整理
「一式」修正
実績報告
検収設計
入金対応
5年間の事業化報告

特に近年は、

最低賃金
給与支給総額
付加価値
賃上げ

の整合性チェックが厳格化しています。

そのため、「採択だけ」の支援ではなく、
経営設計レベルでの伴走が必要になります。

PMO/CFOハイブリッド支援

CoinBankでは、
単発の補助金支援ではなく、PMO/CFO機能の一部を担う伴走支援も行っています。

支援例：

投資判断会議支援
KPIモニタリング
月次レビュー
補助金ロードマップ設計
資金繰り接続
政策情報整理
新事業シナリオ設計

中小企業の経営は、“現場”と“政策”の間に大きな情報ギャップがあります。その翻訳機能を担うのが、経営設計パートナーです。

よくある失敗パターン

「一式」見積で差戻し

補助対象範囲が不明瞭になり、交付申請で止まるケース。

DX導入で現場負荷増

SaaS導入だけで運用設計がなく、現場が疲弊。

採択＝成功と誤認

採択後の事務負荷・運用負荷を軽視。

賃上げ要件の未管理

最低賃金・給与支給総額の整合性未確認。

「補助金を使うべき投資／使うべきでない投資」

経営設計の最終目的

重要なのは、
単に補助金を活用することではありません。

重要なのは、
再現可能な収益構造を持つ
「事業完成単位」を形成することです。

コインバンクでは、
投資判断・制度活用・PMOを通じて、
事業完成設計まで伴走します。

→ 事業完成単位とは何か

ご相談の流れ

STEP1：初回相談（無料）

現状整理
投資内容確認
補助金適合性確認
回収可能性の初期判定

STEP2：経営設計・投資設計

KPI設計
回収式設計
実装整理
資金計画整理

STEP3：実務伴走

補助金申請
採択後事務
PMO伴走
KPIレビュー

「投資判断レビュー」を相談する

「この投資は回収できるのか」
「補助金を使うべきか」
「現場で本当に回るのか」

を、産業構造・政策・現場の3視点から整理します。

FAQ

Q1. 補助金申請だけ依頼できますか？

可能です。
ただし、CoinBankでは「回収設計なしの申請代行」は推奨していません。

投資回収設計とセットで進めることで、採択後の失敗リスクを下げます。

Q2. “一式”見積でも問題ありませんか？

原則として推奨しません。

交付申請時に差戻し対象となるケースが多く、明細化が必要です。

Q3. PMO契約だけでも可能ですか？

可能です。

補助金実務とは切り分けて、経営会議支援・KPI管理・投資判断支援のみを行うケースもあります。

Q4. どの規模の企業が対象ですか？

主に、売上1億〜15億円規模の中小企業を中心に支援しています。

製造業・建設業・DX関連企業との相性が特に高いです。

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