5000万円で「止める」という経営判断について
5000万円で、経営を止める。
それは、成長を諦めることではなく、
経営を“完成”させるという判断です。
人を増やし続けなくてもいい。
売上を追い続けなくてもいい。
「これ以上、何を足すか」ではなく
「どこで止めるか」を先に決める。
5000万円というラインで
経営・時間・生活が分離する状態を設計します。
多くの中小企業は、
気づかないうちに「止まれない経営」に入っています。
売上は伸びているのに、
判断は増え、責任は重くなり、
社長だけが忙しくなっていく。
このページは、
「どこまで行くか」を考える前に
「どこで止めるか」を決めたい経営者のための
経営設計ページです。
規模を決めることも、重要な経営判断の一つです。
この判断を、制度や施策と分断せずに考えるための枠組みが
経営設計パートナーリングです。
この設計が「向いている会社／向いていない会社」
この設計が「向いている会社」
次の違和感に、ひとつでも心当たりがある場合
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売上は伸びているが、経営が楽になっていない
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社長が「現場・営業・判断」から一つも降りられていない
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人を増やすほど、管理とトラブルが増える感覚がある
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「この先も拡大し続ける前提」に、どこか無理を感じている
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補助金・制度の話になると、話が一気に複雑になる
これらはすべて、
経営規模の問題ではなく「設計されていない状態」のサインです。
このサービスは、
「もっと伸ばす」ためではなく
「これ以上、壊さない」ための設計を行います。
この設計が「向いていない会社」
以下に当てはまる場合、このページは閉じてください
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とにかく売上を伸ばしたい
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人を増やせば何とかなると思っている
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補助金を使えるかどうかが最初の判断軸
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忙しいのは「成長している証拠」だと考えている
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経営の最終判断を、外部に委ねたい
この設計は、拡大志向の経営者向けではありません。
売上を10億、20億と伸ばす経営には、
別の設計思想・別の支援者が必要です。
止める」という判断は、逃げではない
それでも、ここまで読んだ方へ
「止める」という判断は、逃げではありません
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拡大しない ≠ 成長しない
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止める ≠ 諦める
止め方を決めている経営者だけが、次を選べます。
何も決めずに進むことの方が、
結果的に選択肢を失います。
5000万円で止める経営は「我慢」では成立しない
5000万円で経営を止める、というと
「欲を抑える」「成長を諦める」話に聞こえるかもしれません。
違います。
これは、
拡大前提で歪んだ経営を、構造から組み直す作業です。
感覚や気合ではなく、
次の3つを“先に”設計します。
5000万円で止めるための3つの設計
① 事業設計：広げない前提で、利益が残る形にする
5000万円で止める経営では、
売上の作り方を増やしてはいけません。
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商品・サービスを増やさない
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顧客層を広げない
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「ついで案件」を取らない
代わりにやるのは、次の整理です。
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どこまでやるか（＝やらない範囲）
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どの案件なら、社長が関与しなくて回るか
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利益が残る条件は何か
「取れる仕事」ではなく
「取らないと決める仕事」を言語化する。
ここを曖昧にしたままでは、
5000万円で止まることはありません。
② 組織設計：内製しない前提で回す
この設計では、
人を増やしてはいけません。
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正社員を増やさない
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社長の代替人材を探さない
代わりに設計するのは、
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外注・パートナーに渡す業務の切り分け
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社長が「判断だけ」に集中できる形
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属人化してよい部分／してはいけない部分
社長がいなくなると止まる会社は、
5000万円で止まりません。
むしろ、止めどきを失います。
③ 資金・制度設計：補助金を前提にしない
5000万円で止める経営に、
補助金ありきの投資判断は合いません。
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補助金が出たらやる
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賃上げ要件に合わせて動く
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制度変更に振り回される
これらはすべて、
「止める経営」と逆方向です。
この設計では、
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補助金がなくても成立する投資だけを考える
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制度は“結果として使うもの”に戻す
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資金繰りを複雑にしない
補助金は、
経営を伸ばす道具ではなく
経営を壊さないための調整弁です。
この3つが揃わない限り、5000万円では止まらない
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事業が広がり続け
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人が増え
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判断が増え
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社長だけが忙しくなる
これは成長ではなく、
設計不在のまま規模だけが大きくなっている状態です。
5000万円で止める経営は、
数字の話ではありません。
「この状態で終われるか」を
先に決める経営判断です。
5000万円で一度止めた経営が生む、3つの選択肢
この設計は、
「ここで終わりにしましょう」という話ではありません。
むしろ逆です。
何も決めずに進んでいる状態より、
一度止めた経営の方が、選択肢は増えます。
選択肢① あえて、このまま維持する
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売上は5000万円前後で安定している
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社長が全工程に関与しなくても回る
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資金・時間・判断に余白がある
この状態は、
経営として“失敗していない”どころか、完成度が高い。
無理に次を目指さなくてもいい、
という判断ができるのは、
止め方を設計した会社だけです。
選択肢② 次の成長に進む（拡大・再設計）
5000万円で一度止めた経営は、
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どこが限界だったか
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何を増やすと壊れるか
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何を捨てれば次に進めるか
が、すでに見えています。
勢いで伸びた会社と、
設計して止めた会社では、
次の成長の質が違います。
選択肢③ M&A・譲渡・役割変更を考える
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社長が前に出続けなくてよい
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組織が属人化しすぎていない
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数字と構造が説明できる
この状態は、
「売るための会社」ではなく
「選ばれる会社」に近づいています。
売るかどうかは、後でいい。
考えられる状態にあることが重要です。
止められない経営は、何も選べない
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忙しさが常態化している
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判断が常に後手
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次を考える余力がない
この状態では、
拡大も、維持も、譲渡も選べません。
止められる経営だけが、
進む・保つ・手放すを選べます。
なぜ、この設計を提示しているのか
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売上を何倍にする話もしません
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成功事例を並べることもしません
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「必ず良くなります」とも言いません
それでもこの設計を出しているのは、
現場で、止めどきを失った経営を何度も見てきたからです。
補助金・制度を「通年」で見てきた立場だから分かること
コインバンクは、
単発の申請支援ではなく、
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申請前
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採択後
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賃上げ
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実績報告
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制度変更
までを、一気通貫で見てきました。
その中で分かったのは、
経営が設計されていないまま
制度だけを使うと、
ほぼ確実に苦しくなる
という事実です。
「伸ばさない判断」に伴走できる支援は少ない
多くの支援は、
・拡大
・投資
・成長
を前提に設計されています。
しかし現実には、
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これ以上は広げたくない
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でも崩したくもない
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どう終わらせるかを考えたい
という経営者が、確実に存在します。
この設計は、その層のためのものです。
売らないから、判断材料だけを置く
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このページで契約を取るつもりはありません
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無理に相談を促すこともしません
ここに書いてある考え方を読んで、
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「自分には必要ない」と思えば、それでいい
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「今はまだ早い」と思えば、それでいい
判断できる状態を作ること自体が、経営設計です。
今すぐ何かを決める必要はありません
このページは、
「今すぐ問い合わせをしてください」というためのものではありません。
まずは、
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自分の経営は、どこで止めたいのか
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そもそも止めるという発想があったか
を、一度考えてもらえれば十分です。
経営設計全体の考え方はこちら
この考え方は、
コインバンクが提供する
「経営設計パートナーリング」の思想の一部です。
経営・制度・投資を一本で考える前提条件は、
こちらで整理しています。