― 補助金に振り回されないための“投資判断設計” ―

なぜ今、「省力化」が経営課題になるのか

人手不足と賃上げは、もはや一過性の現象ではありません。
多くの業界で、採用難と賃金上昇が同時進行しています。

その中で「省力化投資補助金」や「DX支援策」が増えているのは、
企業救済のためではありません。

国が求めているのは、
**“人を減らすこと”ではなく、“生産性を構造的に引き上げること”**です。

設備投資は、コスト削減の道具ではありません。
業務構造を再設計する手段です。

ここを誤ると、
設備は入ったが利益は増えない、という状態になります。

制度や人手不足を“対症療法”ではなく構造として捉える考え方は、事業完成設計のページで整理しています。

省力化投資補助金の“数字の罠”

補助金には、構造的な非対称性があります。

  • 補助金：一時的なキャッシュイン

  • 賃上げ：3年間続く確定キャッシュアウト

たとえば、

  • 投資額：200万円

  • 補助率1/2 → 入金100万円（1年後）

  • 従業員10人 × 月5,000円賃上げ × 3年

この場合、賃上げ総額は180万円になります。

補助金が入っても、
業務改善効果が明確でなければ、実質的にはマイナス構造です。

特に、従業員数が多い企業ほど
「補助額に対して賃上げ負担が重くなる」傾向があります。

だからこそ、当社では
“採択できるか”より先に、“採算が合うか”を確認します。

補助金は提案商品ではありません。
あくまで判断材料です。

補助金を単発で扱わず、通年で設計する理由は補助金通年申請ページで解説しています。

DXが失敗する会社の共通構造

DXが失敗する理由は、技術力ではありません。

多くは、次の順番を間違えています。

  1. ツールを決める

  2. 補助金を調べる

  3. 業務を合わせにいく

この順番では、
業務の歪みが固定化されます。

本来は、

  1. 業務フローを可視化する

  2. ボトルネックを特定する

  3. 改善方法を複数案で比較する

  4. 最後にツールを選ぶ

です。

ベンダーのKPIと、経営者のKPIは一致しません。
そのズレを埋めるのが「設計」の役割です。

投資判断は、金融機関との関係設計とも密接に関わります。資金調達と投資判断の整理は、銀行との関係設計の記事で詳しくまとめています。

設備投資は「業務フロー」から逆算する

設備投資は、金額から考えません。
業務から逆算します。

具体的には、

  • 作業時間

  • 担当人数

  • 粗利への影響

  • 繁忙期と閑散期の差

これらを数値で並べます。

その結果、

  • 小規模改善で十分なケース

  • 段階的投資が適しているケース

  • 思い切った刷新が必要なケース

が自然に分かれます。

投資を一度に行う必要はありません。
分割投資という選択肢もあります。

重要なのは、「補助金に合わせた投資」ではなく、
「経営に合った投資」です。

直近公募の傾向や審査観点は、省力化投資補助金の分析記事で整理しています。

補助金は“目的”ではなく“判断材料”

「採択されそうだからやる」は、設計ではありません。

補助金は、あくまで条件のひとつです。

  • 今やるべきか

  • 規模は適切か

  • 3年後の固定費はどうなるか

  • 賃上げと人員計画は整合しているか

これらを並べた上で、

  • 設計に進む

  • 月次伴走で管理する

  • 今はやらない

のいずれかを判断します。

補助金を使わない判断が、最適解になるケースもあります。

＼ 投資判断を整理したい方へ ／

省力化投資やDXの導入前に、
賃上げ負担・投資回収・キャッシュフローを並べて整理します。

まずは、数字の可視化から始めます。

▶ 経営設計パートナーリングについて詳しく見る

5000万円モデルと省力化の相性

当社が提唱する「5000万円モデル」は、
無理に人を増やさず、構造で利益を作る設計です。

この規模感では、

  • 固定費を急増させない

  • 投資回収を明確にする

  • 外注と内製のバランスを設計する

ことが重要になります。

省力化・DXは、このモデルと相性が良い一方で、
投資過多になると一気に崩れます。

だからこそ、
「いくら使えるか」ではなく
「いくらまでなら構造が崩れないか」を見ます。

5000万円モデルについては
別ページで詳しく整理しています。

5000万円規模での投資バランスについては、5000万円モデルのページで詳しく解説しています。

向いている会社／向いていない会社

向いている会社

  • 投資後3年の数字を見て判断したい

  • ベンダー任せに違和感がある

  • 補助金を“使う前提”ではなく“比較材料”にしたい

向いていない会社

  • 採択率だけを知りたい

  • 補助金ありきで進めたい

  • 業務棚卸しを行いたくない

当社は代行業者ではありません。
設計を前提とした支援を行います。

支援の範囲

  • 投資採算の可視化（スポット相談）

  • 業務フロー整理と投資設計

  • 月次伴走によるKPI管理

  • 補助金設計との接続支援

料金表を前面には出しません。
まずは、判断材料を並べるところから始めます。

このページの意図

このページは、
省力化補助金の説明ページではありません。

「投資で損をしないための判断ページ」です。

設備投資・DX・補助金を
ひとつの経営設計として捉えたい方に向けた内容です。

まずは「やる・やらない」の判断から

補助金を使う前に、
投資後3年間の数字を並べてみませんか。

  • 投資回収の見通し

  • 賃上げ負担の影響

  • 業務改善効果の仮説整理

単発相談から対応しています。

▶ 省力化・DXの投資判断を相談する
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