コインバンク株式会社は、 サービス全体を 「補助金・税制・投資判断・成長戦略」を一体で設計する 経営設計パートナーリングとして提供しています。
コインバンク株式会社は、「投資判断を間違えさせない」を軸に、補助金・税制・資金繰り・DX/AI・成長戦略を一気通貫で設計・伴走します。 相談内容に応じて、最短で「次の一手」へ繋がるメニューをご案内します。
こんな相談が多いです： ①補助金の採択確度を上げたい／②採択後の事務・入金まで詰まっている／③税制優遇・融資を絡めて投資判断したい／④賃上げ原資や省力化の設計をしたい／⑤成長導線（M&A/事業承継含む）を描きたい
おすすめの読み順（最短で理解する）
- まずは サービス全体像（このページ） で「どこが上位概念か」を把握
- 申請前なら 補助金申請支援 ／採択後なら 採択後支援
- 投資判断を固めるなら 税制優遇・融資設計 で「回収とキャッシュ」を確定
- 具体事例や資料は ホワイトペーパー へ
あなたの状況別：最短ルート
まずは「今どこか」で選ぶのが最短です。リンクの文が、そのまま結論になります。
上流（成長導線を握る）
④ 経営設計パートナーリング
（サービス全体の上位概念）
補助金・税制・DX/AI・人材・M&A/事業承継まで、バラバラの施策を一本の設計図に統合します。 「やることを増やす」のではなく、やらないことを決めて勝ち筋に資源を集中します。
- 成長戦略：KPI、商品設計、提供体制、価格設計、営業導線
- 投資戦略：設備投資・DX/AIの優先順位、補助金/税制との接続
- 成長オプション：M&A・事業承継（事業部単位の譲渡も含む）
上記の各サービスはすべて、 経営設計パートナーリングの一部として提供しています。 個別支援だけでなく、 サービス全体の設計思想からご確認ください。
迷ったときの選び方（3分）
結論：まず「今どこで詰まっているか」を特定します
補助金は申請→採択→交付→実績→報告で論点が変わります。フェーズ違いのまま進めると、労力だけ増えます。 初回相談では、現状と締切から逆算して「最短の一手」を決めます。
理由：失敗の多くは「制度」ではなく「運用」にあります
- 採択後に見積・発注・証憑が追いつかず、差戻しが連鎖する
- 税制・融資と接続できず、投資回収がブレる
- 成長戦略と切り離され、補助金が“単発イベント”で終わる
具体：この順番で判断するとブレません
- 締切（いつまでに何が必要か）
- フェーズ（申請 / 交付 / 実績 / 報告）
- 投資判断（回収、キャッシュ、優先順位）
- 成長導線（次の施策に繋がる設計になっているか）
よくある質問（FAQ）
初回相談では何を準備すれば良いですか？
可能なら「やりたい投資内容」「締切」「概算見積」「現状の課題（詰まりポイント）」の4点だけで十分です。 資料がなくても、口頭で整理しながら進められます。
採択後（交付申請・実績報告）だけ依頼できますか？
可能です。むしろ採択後は“詰まりやすい工程”なので、部分支援のご相談も多いです。 まず現在地（交付申請・実績・事業化状況報告のどこか）を確認します。
補助金と税制優遇・融資はどう使い分けますか？
「投資の優先順位」と「キャッシュの山谷」を先に設計し、補助金・税制・融資を“後から”最適配置します。 目的は制度の利用ではなく、投資判断の精度を上げることです。
遠方でも対応できますか？
はい、基本はオンラインで完結します。必要に応じてスポットで対面も可能です（内容と距離により調整）。