事業完成設計とは何か

• ― 事業を「始める」ではなく「完成させる」ための設計思想 ―

  多くの企業が、
  補助金を活用し、投資を行い、人を増やしながらも、
  「なぜか成果が出続けない」という状態に陥ります。

  個々の施策は間違っていない。
  しかし、それらが一本の設計として繋がっていない。
  コインバンクでは、この状態を「事業未完成」と定義しています。

なぜ“事業は未完成のまま放置されるのか”

• 補助金は“採択”がゴールになっている

• 投資判断が場当たり的になっている

• 組織・賃上げが制度対応に引きずられている

これらはすべて、
「実行を急ぎ、設計を後回しにした結果」です。

事業は、走りながら考えても完成しません。
完成形を描かないまま走れば、方向修正のたびに体力を消耗します。

コインバンクが定義する「事業が完成している状態」

事業完成設計は、制度・投資・組織を分断せずに設計し、
経営判断を社内資産として残すための考え方です。

事業完成設計における「完成」とは、
単に売上が立つ状態ではありません。

• 判断基準が社内に残っている

• 経営者不在でも意思決定が回る

• 制度・投資・組織を一本で説明できる

この状態になって初めて、
事業は継続的に回り続ける構造を持ちます。

3．事業完成設計の3つの設計対象

1．制度設計

補助金・税制・融資を
単発の資金調達ではなく、事業構造の一部として組み込む設計。

なぜ「設計」と「実行」を分けるのか

実行を急ぐほど、
・手戻り
・想定外コスト
・制度ミス
が増えていきます。

事業完成設計は「社内資産」になる

完成設計は、外部に依存しない強さを生みます。

• 金融機関との対話がスムーズになる

• 行政・支援機関への説明が一貫する

• 次の成長戦略やM&Aの判断軸になる

一度設計された事業は、
人が入れ替わっても、環境が変わっても、判断が崩れません。

この考え方が向いている企業／向いていない企業

この設計思想を、どう支援に落としているか

事業完成設計は、考え方で終わりません。
コインバンクでは、この思想を以下の支援に落とし込んでいます。

• 経営設計パートナーリング

• 補助金・制度活用支援

• 賃上げ・人的投資設計

• 成長戦略・M&A設計

それぞれは独立したサービスではなく、
すべて事業完成設計の一部です。

次のステップへ

ここまで読んで、
「自社はまだ完成していないかもしれない」
そう感じた方だけが、次に進んでください。

👉 経営設計パートナーリングを見る

• 補助金・制度活用