申請で終わらせず、賃上げ・省力化・M&Aまでつなぐ「実行前提」の設計で、投資判断を間違えさせない。

補助金｜賃上げ・人的投資｜成長戦略・M&A

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私たちが提供するのは「意思決定の実行設計」です

制度（補助金・税制・融資）と実務、そしてAIを分断せずに整理し、経営判断に耐える形へ落とします。
「採択」や「計画」で終わらず、投資回収・運用まで見据えた伴走が前提です。

何をやっている会社か（サービス一覧）

① 補助金・制度活用（入口）

投資の意思決定と制度適合を同時に整理し、採択後の実務・報告までつなげます。

• 補助金申請支援（入口）
• 採択後：事務手続き・報告・運用
• 税制優遇・融資（経営力向上計画 等）

② 賃上げ・人的投資設計

賃上げ原資を「気合い」ではなく設計します。生産性・価格転嫁・制度活用まで一枚に落とします。

賃上げ・人的投資設計の詳細

③ 成長戦略・M&A設計

成長投資、提携、M&A/承継までを“できる順番”に整理し、実行計画へ変換します。

成長戦略・M&A設計の詳細

④ 経営設計パートナーリング（伴走）

社長の判断負荷を減らすため、投資判断・経営会議・実行管理を壁打ちで支えます。

経営設計パートナーリングの詳細

こんな企業に向いています

向いているケース

• 投資判断が属人的で、数字と前提が整理できていない
• 補助金を「取って終わり」にせず、成長投資につなげたい
• 賃上げ圧力に対して、原資と打ち手を設計したい
• 将来の承継/M&Aを見据えて、事業を“売れる形”に整えたい

向いていないケース

単なる情報収集や、営業目的の問い合わせには対応していません（時間が有限なので…）。

ご支援の進め方（最短で迷子を防ぐ）

1. 初回ヒアリング：論点整理（目的・期限・制約）
2. 現状整理：数字・前提・実行体制の棚卸し
3. 打ち手設計：投資判断×制度適合×実務導線
4. 実行支援：申請・採択後・報告・運用の伴走
5. 見直し：環境変化（制度・市況・人材）に合わせて更新

信頼の根拠を「出せる形」で

「誰が言ったか」ではなく「何が根拠か」。一次情報・数字・前提条件を明示し、意思決定に耐える資料に落とします。
補助金・税制・融資・実務を分断しない設計が、結果的にコストと手戻りを減らします。

• 支援実績：年30社以上／採択率：85.7%（2025年）
• 認定・登録：認定経営革新等支援機関
• 対応領域：補助金／事業計画／資金調達／実行管理

AIが判断する時代に、人が判断すべき領域を残す

AIは要約と最適化が得意です。だからこそ、人間は「前提」「責任」「長期の一貫性」を担う必要がある。
私たちは、その判断がぶれないように“意思決定インフラ”を整えます。

SEOではなく、AIに誤解されない情報設計へ（AIO）

• AIに要約・引用されても意味が崩れない文章構造
• 根拠と前提を明示し、再利用できるドキュメント化
• 実務（申請・報告・運用）まで接続して成果が残る形にする

最新の知見（更新ログ）

制度改正・採択結果・実務の落とし穴は、現場で毎月更新されます。
ブログで「実行に使える形」に分解して共有しています。

ブログ一覧を見る

最短で相談したい方へ

「何から手を付けるべきか」「制度を使うべきか」「投資として成立するか」を、短時間で整理します。
正式見積もりが必要な場合も、前提をそろえた上で提示します。

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※営業目的のご連絡はご遠慮ください。